第一篇中已经介绍了TB公司的背景、股东关系、产品定位及服务定位、激励需求及内部问题、历史因素及现实考虑等种种因素。这就好比锋哥疫情期间在家精通厨艺，各种食材已经摆上来了，每味食材及调料的作用也大概交代清楚了，然后接下来不少朋友似乎开…

不少咨询的同行认为长期激励比较简单，因为有现成的方法套路可以借鉴，似乎了解客户了解行业都没那么重要，且咨询的性质确实也决定了大多数顾问不能陪一家客户走的长远，也就很难关注到企业的人性及深层次的商业逻辑问题。而随着后咨询时代的到来，…

前几天朋友听说我做长期激励自由顾问，立刻露出很诧异的目光，这不是应该法务做的事儿吗?之前类似的场景还出现过不止一次，这不是财务应该做的事儿吗，这不是董秘或证券部应该做的事儿吗？好像唯独不应该是人力资源做的事儿，似乎也是时候该升级一下…

人力资源从业者都喜欢用职能人员支撑业务人员的比例来表现用人的高效，但再高效的支撑比例也不过是1:100或者1:200。而巴菲特的伯克希尔帝国则远远打破了这个比例，他用了25人的职能总部却管理着拥有28万人价值5000亿美金的庞大帝国，管理幅度超过1：…